Posts Tagged ‘MindMap’

Du Mindmap vers le Backlog : étape 1

25/01/2011

On continue le Sprint 0 ! Notre objectif est toujours d’avoir un Backlog, plus ou moins affiné selon les thèmes, mais valorisé et priorisé.

Nous avions, la semaine dernière, une collection de MindMap où chacun a présenté sa vision, ce qu’il avait retenu de nos visites. Pour arriver au Backlog, la première étape va être de synthétiser la contribution de chacun. Pour cela, l’équipe a proposé que l’on utilise des outils ultra modernes : Brown Paper, Post-it ! (suite…)

Projet Marguerite : Fin du Sprint 0

21/01/2011

Aujourd’hui se termine le Sprint 0. (Durée du Sprint 1 semaine).

Quel était l’engagement de ce Sprint ? Obtenir 7 MindMap décrivant le projet Marguerite.

Quels étaient les critères d’acceptation ? Chaque MindMap devait être numérisé pour être projetable lors de la démo (ce matin) et imprimable afin de le mettre au mur pendant quelques jours encore.

Qu’avons nous livré ? Seulement 5 des 6 MindMap répondaient aux critères d’acceptation (pourtant très très simples :p). (suite…)

MindMap / Carte heuristique : faire emerger les besoins métier

17/01/2011

Pour le nouveau projet (en cours de démarrage), les équipes techniques et les équipes métier vont ensemble se déplacer à la rencontre des utilisateurs pour faire émerger les besoins. Pour synthétiser ce que les équipes auront découvert, nous allons utiliser une MindMap.  L’objectif est d’obtenir rapidement (et visuellement) un retour, un échange construit dans le partage ! Cette démarche est une évidence pour nous car elle reprend quelques éléments de l’agilité :

  • Toute l’équipe est acteur à tous les moments du projet. En effet, pourquoi se limiter à seulement 2-3 cerveaux (uniquement l’équipe métier) alors que l’équipe entière en possède 7 !
  • MindMap : un outil visuel ! Le management visuel existe dans les pratiques agiles sous différentes formes : DashBoard, Kanban, Burndownchart, post-it, … Le MindMap paraît alors comme une évidence pour présenter et structurer de l’information … Mais surtout la communiquer ! (suite…)